2024年4月22日下午13:00點(diǎn)，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司一季度工作總結(jié)會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，公司各部門負(fù)責(zé)人、合規(guī)專員、經(jīng)營班子參加會(huì)議。此次會(huì)議作為2024年度工作計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在全面總結(jié)一季度的工作成果，并對二季度的工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃和布局，以齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的精神推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。
按照會(huì)議議程，首先由各部門負(fù)責(zé)人就一季度的工作總結(jié)及二季度的重點(diǎn)工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。
副總經(jīng)理張國策在聽取匯報(bào)后，對分管的部門工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評。行政部的工作總結(jié)和計(jì)劃內(nèi)容需要更加具體，報(bào)告中缺乏切實(shí)可行的工作推進(jìn)舉措，應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。人力資源部需側(cè)重正式工的招聘，確保正式工隊(duì)伍基本盤，有效控制人工成本，同時(shí)積極跟進(jìn)人才獎(jiǎng)補(bǔ)政策的落實(shí)，配合完成客戶要求的專項(xiàng)工作。安保部應(yīng)以總部安全生產(chǎn)考核內(nèi)容及要求為主線，推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)具體工作，完成公司年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級）申報(bào)及驗(yàn)收，配合完成客戶要求的專項(xiàng)工作。
張總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，各部門在工作中需聚焦本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），推動(dòng)改進(jìn)措施的落地實(shí)施，降低內(nèi)部溝通成本，將主要精力集中在提升生產(chǎn)效率、良率上。建議成立專項(xiàng)小組，針對關(guān)鍵問題展開攻堅(jiān)，以提升整體良率和效率。各級管理干部需重新點(diǎn)燃“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，激活自己，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，把各項(xiàng)工作做到位確保KPI達(dá)成。最后，對各級干部及全員提出廉潔從業(yè)的要求，希望大家堅(jiān)守職業(yè)操守底線。
副總經(jīng)理艾永忠點(diǎn)評時(shí)指出，盡管財(cái)務(wù)報(bào)告顯示今年一季度的產(chǎn)值有大幅提升，但盈利能力未能得到充分體現(xiàn)。為此，他要求各部門在做好本職工作的同時(shí)，自我加壓，嚴(yán)格按照流程計(jì)劃和制度要求執(zhí)行工作。艾總強(qiáng)調(diào)，良率是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，效率是發(fā)展的主干，而成本管控則是公司持續(xù)盈利的主線。品質(zhì)管理部要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門應(yīng)以此為生產(chǎn)基準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。
艾總指出，最能體現(xiàn)價(jià)值的就是執(zhí)行力，希望各級管理干部能扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，并確?！安欢^”。通過大家努力共同構(gòu)建一個(gè)和諧型、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，各部門做好本部門的基礎(chǔ)工作并持續(xù)提升，以結(jié)果為導(dǎo)向開展工作。艾總表達(dá)了對公司未來的信心，鼓勵(lì)大家共同努力，走出舒適區(qū)積極面對挑戰(zhàn)，做最好的自己的同時(shí)成就他人。
總經(jīng)理沈超對公司一季度工作情況作出指示。沈總指出，各部門在工作中能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并且提出了有效的解決方案令人欣慰。這充分體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神?！爸卣焙汀巴粐笔?024年度關(guān)鍵詞，我們要有直面困難的勇氣和迎難而上的決心，積極攻克難題，創(chuàng)造新的業(yè)績。
客戶日益增長的品質(zhì)需求與自身能力的不足是當(dāng)前的核心問題點(diǎn)。如何克服當(dāng)前的困難，沈總提出以下幾點(diǎn)要求：
1、開展全員品質(zhì)管理。品質(zhì)管理部要建立品質(zhì)管控的體系，架設(shè)、重整公司全員品質(zhì)管理。品質(zhì)管理不是某個(gè)部門或某個(gè)人的事，而是每一個(gè)人的責(zé)任。我們要將品質(zhì)意識融入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合品質(zhì)要求。
2、KPI指標(biāo)分解到人、責(zé)任到人。將公司的經(jīng)營目標(biāo)分解為各個(gè)部門的具體指標(biāo)，各部門以目標(biāo)為導(dǎo)向開展工作。各環(huán)節(jié)工作開展不推諉、不扯皮，確保每一項(xiàng)工作都能得到有效落實(shí)。
3、修煉管理內(nèi)功，提升管理能級。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，提升我們的管理能力，使我們的團(tuán)隊(duì)更加高效、更加協(xié)調(diào)。
4、保持革命的樂觀主義精神。在工作中，我們難免會(huì)遇到困難和挫折，但是不能被困難壓倒。正視困難，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，終將克服困難。
5、加強(qiáng)跨部門的溝通協(xié)調(diào)。溝通是解決問題的關(guān)鍵，要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，確保信息暢通無阻。
6、保持重點(diǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)。各部門工作方向明確，確保公司的重點(diǎn)工作和主線任務(wù)得到持續(xù)有效的推進(jìn)。同時(shí)，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，及時(shí)調(diào)整工作策略和方向。
沈總最后強(qiáng)調(diào)，開拓業(yè)務(wù)、堅(jiān)持主線不動(dòng)搖是公司當(dāng)前和未來的重要任務(wù)。我們要在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。同時(shí)，我們還要堅(jiān)守公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，確保我們的發(fā)展始終沿著正確的軌道前進(jìn)。
4月22日下午17:40分，會(huì)議結(jié)束。此次會(huì)議不僅為各部門提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，更為公司接下來的發(fā)展指明了方向。各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及各項(xiàng)改進(jìn)措施，為公司的持續(xù)發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
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